來源:好伙伴 發(fā)布時(shí)間:2018-04-23 11:13:53
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如果您是某個(gè)物流企業(yè)的總裁,您是否曾經(jīng)為分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)做不良、資產(chǎn)流失而氣惱?甚至于由于管理不善導(dǎo)致被警告,客戶流失,嚴(yán)重影響企業(yè)品牌時(shí)才知道癥結(jié)所在,亡羊補(bǔ)牢。
如果您是國際物流企業(yè)的總經(jīng)理,您是否為公司規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的運(yùn)作流程不清、責(zé)任不明、人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)帶來利潤下降而苦惱?
如果您是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,您是否為大堆的應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目而焦躁?如何控制客戶的信用度,明晰各業(yè)務(wù)部門的盈利能力?有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
如果你是客戶經(jīng)理,你是否因?yàn)闊o法及時(shí)明晰客戶的抱怨、變動(dòng),而耽誤對(duì)客戶及時(shí)維護(hù)導(dǎo)致客戶遺失而遺憾?
如果你是人事經(jīng)理,你是否曾為無法跟蹤考評(píng)員工的績效而發(fā)愁?
如果您是普通員工,你是否因?yàn)橐幚泶罅康木唧w業(yè)務(wù),信息無法保存和提取,最終導(dǎo)致差錯(cuò)的重復(fù)發(fā)生而困擾?
商業(yè)活動(dòng)發(fā)展到今天,決定成敗的早已不是孤立的一兩項(xiàng)技術(shù),也不是資產(chǎn)之間的比拼,而是對(duì)信息資源處理速度的角逐。只有整合企業(yè)上下游的資源,形成企業(yè)部門間、企業(yè)與企業(yè)間的協(xié)同,企業(yè)才能提高核心競爭力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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