三方物流介于物流信息服務(wù)部和物流專線之間，在這之間上又存在許許多多的物流運(yùn)輸實(shí)務(wù)，他們核心點(diǎn)往往來自單位是就近的貨物運(yùn)輸公司，上方合作企業(yè)有物流信息平臺(tái)和物流信息服務(wù)站等，其特點(diǎn)進(jìn)行全國各地物流運(yùn)輸?shù)恼贤羞\(yùn)服務(wù)。三方物流在物流行業(yè)中的比例不大，大約在30%的范圍內(nèi)。三方物流的優(yōu)勢在于很少操心運(yùn)輸成本控制問題，攬件后進(jìn)行線路分類，隨即本地中轉(zhuǎn)給多個(gè)往來合作物流公司，其物流特性決定了以下幾點(diǎn)問題的存在：

　　●消費(fèi)者對(duì)運(yùn)費(fèi)的透明以及同行競爭導(dǎo)致收費(fèi)不能過高，利益不可觀。

　　●三方物流需要掌握眾多線路的計(jì)價(jià)方式，又因人力資源成本、員工素質(zhì)、周轉(zhuǎn)緊張和店面小的原因，只好通過貨物、城市和行業(yè)來進(jìn)行細(xì)化工作。

　　●獲得貨源信息的上一家企業(yè)收費(fèi)較高，向下一家物流公司過手時(shí)收費(fèi)也不低，處在兩種壓力之間運(yùn)營，風(fēng)險(xiǎn)倍增，最終導(dǎo)致無利可圖。

　　●三方物流公司與下一家物流只有合作關(guān)系，不能對(duì)其進(jìn)行管理協(xié)調(diào)以及成本控制。

　　●三方物流企業(yè)在實(shí)際的物流過程中往往困難重重，同時(shí)也缺少較好的管理方案來解決，這給經(jīng)營成本控制帶來很大的操作難度，一不留意就極有可能做虧。

　　●三方物流公司在托運(yùn)的整個(gè)過程，無法涉及到收貨方簽單驗(yàn)收和回單結(jié)算等環(huán)節(jié)，貨源提供商通常以種種方法故意拖款不發(fā)，給三方物流形成資金周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)下一家物流公司也會(huì)在趨勢上消除三方物流公司，以給自己的經(jīng)營帶來更多的價(jià)值空間，這樣的局勢更使三方物流公司無處可逃，繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展猶如火上加油。

　　●三方物流企業(yè)缺乏可管控性，沒有良好的經(jīng)營方針，面對(duì)種種困難可以說是無計(jì)可施，在很多消費(fèi)者不明白三方物流收費(fèi)更貴的情況下，其尚維持發(fā)展的一線希望，一旦這個(gè)中間橋梁被眾所周知，三方物流就只能懸崖勒馬，轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型。第三方物流管理軟件可以使用消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，可以避免三方物流的這一致命弱點(diǎn)，三方物流只需通過第三方物流管理軟件來加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)的開展，收集貨源，便是有驚無險(xiǎn)之策。三方物流的發(fā)展必需依靠第三方物流管理軟件這顆最后的救命稻草。