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　　一個專線老板和我說起這樣一件事情：

　　找了五年的職業(yè)經(jīng)理人，期間換過四次。結果都是一樣。員工還是那么松散，制度還是流于形式!自己還是那么累!還是要事事躬親!實際上不用追問，我也知道什么原因。雖然下面經(jīng)理人在換，但是老板沒換。

　　老板還是原來的老板，老板的思想沒換，管理方式就沒變，老板管理方式?jīng)]變，怎么能指望下屬把公司改變?

　　”

　　毛澤東說過他是如何管理千軍萬馬的。只用了八個字：

　　小權分散，大權獨攬!

　　何謂小權?戰(zhàn)場指揮官的決策權，用人的決定權!何謂大權?同敵人斗爭的戰(zhàn)略規(guī)劃。如反圍剿、游擊戰(zhàn)、抗美援朝、造原子彈……毛澤東只要給個方向，做個決策，而具體怎么做，不干涉!

　　試想，如果澤東每次打仗都現(xiàn)場參與，造原子彈也天天在現(xiàn)場看著怎么做，遇到問題自己解決，我想，兩彈一星再過 20 年也造不出來，原因很簡單，毛澤東沒學過!

　　專線物流行業(yè)什么是小權?經(jīng)理級以下人員的人事任免，員工的績效考核，流程的執(zhí)行和問題的改善!

　　什么是大權?公司戰(zhàn)略規(guī)劃，年度預算計劃，大額資金的調動!

　　筆者曾經(jīng)采訪過一家專線老板，這個老板年營業(yè)額 5000 萬!這個老板小到一塊錢的報銷都要自己簽字。晚上發(fā)車也得自己過看著!員工犯了錯，老板自己親自去訓斥!

　　采訪完之后，我個人直覺：

　　這家公司只能做這么大了!

　　老板什么事都自己去做，你的財務經(jīng)理做什么?

　　你的業(yè)務經(jīng)理做什么?

　　你的高層管理者做什么?

　　他們的崗位是不是形同虛設?

　　什么事都老板做主，你的員工還會把你的管理層放在眼里嗎?退一萬步講，你一個人的精力到底能有多少?

　　俗話說，用人不疑疑人不用。

　　你既然決定用了這個職業(yè)經(jīng)理人，卻又選擇不相信他，害怕他把公司管的一團糟然后一走了之，老板自己還要擦屁股。

　　結果往往就是你越不愿意看到的結果卻恰恰就是這個結果!四個職業(yè)經(jīng)理人的離職已經(jīng)說明了這個問題。

　　說到這里，上面提到的這個老板為什么連續(xù)換了四個職業(yè)經(jīng)理人都是同樣的結果，原因不用我贅言，相信大家便不得而知了!公司里面小到買個打印紙的事情都是你自己親自管理，即使你換一百個經(jīng)理人，結果還是一樣，因為還是你自己在做所謂的管理!

　　為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠?

　　為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中?

　　影響員工工作的關鍵要素是什么?

　　人員為什么會流動?

　　為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用?

　　這些問題的出現(xiàn)，其實都是源于管理觀。