來(lái)源:好伙伴 發(fā)布時(shí)間:2017-10-25 09:55:08
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2.6 成功物流平臺(tái)的五要素
成功地平臺(tái),我覺(jué)得會(huì)有這樣五個(gè)要素:
互動(dòng):無(wú)論是信息型平臺(tái)、交易型平臺(tái)還是社區(qū)型平臺(tái),都是要強(qiáng)調(diào)說(shuō)在這個(gè)平臺(tái)上的各方是要互動(dòng)的,只有互動(dòng)才能讓平臺(tái)有了活性有了價(jià)值;
自主性:所謂自主型說(shuō)所有在平臺(tái)上的每一個(gè)角色,不是說(shuō)我參與到這個(gè)平臺(tái)去了我就被人整合了,我參與到平臺(tái)去其實(shí)是我要自主只發(fā)的要去使用這個(gè)平臺(tái),自己去找到有用的東西,然后還是要幫助我自己的生意,所以這個(gè)自主性就非常重要,這才是每個(gè)平臺(tái)上,讓每個(gè)平臺(tái)玩得嗨的一個(gè)因素;
擴(kuò)展性:因?yàn)樗械钠脚_(tái)都是在分階段的做事情,比如第一步我是把司機(jī)集中起來(lái),接下來(lái)就希望這些運(yùn)力能夠吸引到貨方,能夠有更多的運(yùn)力更多的黃牛來(lái)使用這些運(yùn)力,這種擴(kuò)展性就是就自然而然把原有資源的效用發(fā)揮出來(lái),也讓平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方獲得更多的商業(yè)價(jià)值;
資源豐富:所謂資源豐富就是說(shuō)最好是海量,因?yàn)樗^平臺(tái)如果沒(méi)有海量資源,怎么能稱得上是一種海量平臺(tái)呢,所以無(wú)論是面向哪類角色,平臺(tái)都需要囊括更多的人進(jìn)來(lái),更多的參與者進(jìn)來(lái),讓里面的資源充分豐富化,讓別人是可選擇的;
增值:因?yàn)樗缘漠a(chǎn)品在現(xiàn)在這個(gè)階段都是在積累相應(yīng)的資源,當(dāng)資源真正豐富到一定程度,所有的交易比較活躍,而且已經(jīng)擴(kuò)展到一定程度時(shí),大家都在想所謂的大數(shù)據(jù)大金融。
當(dāng)然,我覺(jué)得增值服務(wù)是有必要的,但是大家不要高估它們。因?yàn)樗^的大數(shù)據(jù)就是你的數(shù)據(jù)量要大到什么樣的程度,你要從數(shù)據(jù)中抽象出什么東西,往往很多人是就著大數(shù)據(jù)講大數(shù)據(jù),我們出去也見(jiàn)過(guò)很多人,都要自己拿著大數(shù)據(jù),那是不是你拿的數(shù)據(jù)就是大數(shù)據(jù)?我覺(jué)得這是很值得懷疑的。
而且我跟一些專門(mén)做信息的專家聊過(guò),反倒有些專家認(rèn)為不存在所謂的大數(shù)據(jù),他就認(rèn)為說(shuō)我需要有用的數(shù)據(jù),而不管這一個(gè)數(shù)據(jù)量有多大,對(duì)我有用就好。那另外一點(diǎn)增值服務(wù),大家講得比較多的就是金融,但是金融這個(gè)角度來(lái)說(shuō),同樣存在一定點(diǎn)是值得思考的,因?yàn)槟悴皇峭娼鹑诘?,你要引進(jìn)其他玩金融的人在里面玩,那別人玩又能分你多少?你所謂的在這上面的獲益可能會(huì)非常少。
2.7 物流平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì):增值、連接、協(xié)同
那么,我們看一下平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)
增值:一方面是面向車(chē)和司機(jī)的后市場(chǎng)服務(wù),另外一方面是金融服務(wù)。用一張圖簡(jiǎn)單的列出現(xiàn)在我們?cè)谑袌?chǎng)上看到的各家正在做的增值服務(wù),供大家參考;
連接:就是所有的平臺(tái)都希望通過(guò)系統(tǒng)連接的方式形成快速的批量處理的訂單,最好還能形成交易。所以這樣批量處理訂單并且形成交易,什么樣的方式能最快捷實(shí)現(xiàn)呢?那無(wú)疑是信息系統(tǒng)的對(duì)接,所以大家都在考慮和自己相關(guān)的一些行業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行連接,和自己的大客戶進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接,這樣子能夠快速的大量的處理訂單。
協(xié)同:
所謂協(xié)同,我們也看了這樣幾方面。我覺(jué)得協(xié)同主要是考慮說(shuō)一個(gè)平臺(tái)如何通過(guò)讓不同的參與者都能參與進(jìn)去,而且參與者越多越能提升資源利用效率,降低成本,如果能做到這點(diǎn),協(xié)同的效應(yīng)就出來(lái)了。
比如說(shuō)專線間自主交易的協(xié)同,現(xiàn)在專線之間也不斷的進(jìn)行相互交易,那這樣的交易如果能有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)能夠成為交易的中間方,這樣的平臺(tái)可能成為專線公司聯(lián)盟的載體,或者說(shuō)這些線路公司希望能這樣一個(gè)平臺(tái)能夠協(xié)同他們,來(lái)完成他們之間的交易效率的提升和交易量的集聚。
但在這里,協(xié)同要非常注意的一點(diǎn)是商務(wù)的獨(dú)立性,就是說(shuō),你可以讓我和你一起玩,但是我還是要自己玩。就是大家能夠用你的平臺(tái),能夠參與你的平臺(tái),但是不能影響我原有的生意,因?yàn)槲以瓉?lái)的東西是我生存的根本。
那協(xié)同中也有其他的模式,我們可以關(guān)注一下沙龍里的原創(chuàng)文章,物流小創(chuàng)客寫(xiě)的《物流平臺(tái)企業(yè)管理模式的思考》,這種管理模式的思考,文章中放了幾類的平臺(tái),都是非常值得關(guān)注的。
因?yàn)椴徽撌瞧髽I(yè)間的聯(lián)盟,還是園區(qū)來(lái)做統(tǒng)籌,都能通過(guò)企業(yè)之間在股權(quán)上的整合或者是地域上的整合,來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的對(duì)外部客戶,然后在外面拓展新的網(wǎng)點(diǎn),發(fā)展新的客戶,來(lái)實(shí)現(xiàn)大家都能獲得新的生意,這樣大家利益的協(xié)同就能更快的找到一致點(diǎn)。