從全球的物流體系最發(fā)達(dá)的亞馬遜來看，通過持續(xù)、巨資投入，換來的是全球化網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸配送以及智能供應(yīng)鏈管理為一體的智能物流硬實力。唯品會重組物流的背后也是一盤供應(yīng)鏈的大棋。

電商的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭，控制了供應(yīng)鏈，才能做到精準(zhǔn)快速送達(dá)，形成良性復(fù)購循環(huán)，才能做大整個平臺的生態(tài)規(guī)模。

重組背后的想象空間

華爾街評估上市公司一個最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)就是，看其未來增長空間。對于唯品會來說，物流重組布局的好處在于，它能帶來新的想象空間。

微評君來談?wù)勎锪髦亟M給唯品會帶來的想象空間。

其一：擴(kuò)大其物流的開放比例，顯然是擴(kuò)張品類渠道下沉覆蓋更多人群的需要。這樣出現(xiàn)一次大型并購并非不可能，早在2014年，唯品會就已經(jīng)在北京、天津、云南等16個省市主要通過控股等形式完成對當(dāng)?shù)乜爝f公司的收購，目前唯品會已將在全國范圍搭建完成末端物流配送自營與自建倉儲列為重點(diǎn)戰(zhàn)略之一。

而“并購+自建”擴(kuò)大開放物流的比例，可以在覆蓋深度和廣度上不斷延伸，為品類擴(kuò)張與品質(zhì)服務(wù)升級做準(zhǔn)備，并進(jìn)一步下沉到三、四線城市和縣鄉(xiāng)市場。

其二，這是唯品會全面對外開放，驅(qū)動規(guī)模化物流實現(xiàn)自我造血的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在海外，電商巨頭亞馬遜自建物流開放模式已實現(xiàn)盈利，在國內(nèi)，其他電商平臺在物流層面依然在以虧損來擴(kuò)大規(guī)模。

數(shù)據(jù)顯示，去年Q3京東仍處于虧損階段，凈虧損達(dá)8.079億元，而唯品會今年Q1實現(xiàn)了5.519億元的凈利潤，而物流業(yè)務(wù)也已經(jīng)達(dá)到盈虧平衡。

而在盈虧平衡的情況下，在倉儲端，唯品會還在肇慶建設(shè)了14萬平方米的分布式光伏電站項目，并成為全國領(lǐng)先利用光伏新能源供電的電商物流園。

它的戰(zhàn)略意義在于，唯品會可以展示給資本市場并對標(biāo)其他電商平臺的虧損來印證其商業(yè)模式的穩(wěn)定性與健康性，而在相對穩(wěn)定的情況下進(jìn)行重組，能夠更好實現(xiàn)自我造血，也可以更好攤薄物流成本壓力而釋放出更高的利潤，持續(xù)驅(qū)動規(guī)?；锪髋c平臺生態(tài)的能力。

其三，對商家來說，重組并開放物流之后，解決了最后一公里的物流配送痛點(diǎn)，能夠幫助商家維護(hù)其忠實消費(fèi)群體。

因為對目前很多電商平臺第三方賣家，尤其是中小賣家來說，很難在各個倉庫提前備貨，這就很難體現(xiàn)快的優(yōu)勢。而唯品會重組、并購開放物流業(yè)務(wù)之后，后續(xù)投入龐大的物流可以進(jìn)一步確保價格、體驗與速度以及覆蓋率等優(yōu)勢。

物流難題的解決會給商家?guī)砀鼮榱夹缘纳虡I(yè)交易環(huán)境與品質(zhì)服務(wù)。在用戶側(cè)，配送的高效將會提升消費(fèi)者對商家品牌認(rèn)知度的好感與平臺歸屬感，帶動商家與用戶兩端對平臺的凝聚力與認(rèn)可度，這在電商平臺競爭力面前，是很有說服力的。

第四，助力唯品會打好新零售戰(zhàn)役。據(jù)此前業(yè)內(nèi)消息指出，在貴州，唯品會已經(jīng)做到了全境無盲點(diǎn)，甚至連郵政的部分業(yè)務(wù)也是唯品會在做。

如果說唯品會在盲點(diǎn)覆蓋上讓很多順豐、四通一達(dá)送不到的地方唯品會都能送到，其物流業(yè)務(wù)將成其護(hù)城河，并為打好新零售的戰(zhàn)役做準(zhǔn)備。

顯然，唯品會在通過一個新的故事向資本市場證明自己的后勁與潛力。

而通過智能物流的擴(kuò)展為品類擴(kuò)張、線上線下未來的布局鋪設(shè)好基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大電商生態(tài)與品類規(guī)模，并打好新零售的戰(zhàn)役，幫助數(shù)以百萬計的商家降低供應(yīng)鏈成本、提升流通效率的能力，將成為故事的重要內(nèi)容。

結(jié)語

財報發(fā)布后多家證券機(jī)構(gòu)將唯品會評級上調(diào)，可見資本市場對唯品會持樂觀態(tài)度。在iiMedia Research（艾媒咨詢）發(fā)布的《2017上半年中國品質(zhì)電商專題研究報告》中，對品質(zhì)有一定要求的用戶群體中31.0%的用戶選擇平臺時會受“物流速度，配送、物流、售后服務(wù)”等多種因素影響。

因此，在品質(zhì)電商背后，需要在品牌、品類以及渠道、供應(yīng)鏈等諸多環(huán)節(jié)全方位升級。

唯品會對金融、物流等的投入，能夠使電商的整條鏈上實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)——因為品質(zhì)電商意味著要嚴(yán)控品控風(fēng)險，保證品質(zhì)與加快資金鏈的周轉(zhuǎn)，物流則確保服務(wù)以及速度、售后。說到底，品質(zhì)電商的落地，需要物流來護(hù)航。