一、物流專線軟件專線發(fā)展現(xiàn)狀
 
專線最大的特點(diǎn)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“直達(dá)”運(yùn)輸，不分撥，不中轉(zhuǎn)。專線物流專線軟件有一定的優(yōu)勢(shì)，可以節(jié)約成本。由于專線物流專線軟件在到達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)多，貨物在途時(shí)間短，價(jià)格比一般物流專線軟件要便宜，而且走到時(shí)間確定，能滿足較急的貨物。在長途貨運(yùn)這個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際做運(yùn)輸執(zhí)行的都是專線。
 
只是，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬期，貨主群體及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，新型運(yùn)輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著物流專線軟件專線。
 
“生意是一年不如一年!”這是北京某物流專線軟件公司的老板發(fā)出的感慨。這個(gè)感慨也是相當(dāng)多專線物流專線軟件老板的共鳴。近幾年，由于運(yùn)營成本越來越高、政策管控越來越嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，導(dǎo)致物流專線軟件專線生意是越來越難做。
 
為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少?是運(yùn)價(jià)低?是成本高?是企業(yè)管理問題?還是……專線的出路是什么?怎樣才能找到自救之法?這是專線最壞的時(shí)代，也是整合者最好的時(shí)代。為應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間加強(qiáng)合作，組建專線聯(lián)盟，逐漸成為物流專線軟件業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。  
二、競(jìng)爭(zhēng)激烈，專線物流專線軟件舉步維艱
 
隨著全社會(huì)物流專線軟件業(yè)的發(fā)展，物流專線軟件經(jīng)營組織也呈現(xiàn)出多層次性，專線物流專線軟件就是其中快速發(fā)展的一種。專線這種運(yùn)輸方式，目前仍是中國物流專線軟件公路運(yùn)輸?shù)闹黧w，其在公路運(yùn)輸總量里的占比仍然高達(dá)70%以上。
 
近年來，隨著我國以高速公路為骨架的道路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)形成，城市間建立了快速通達(dá)的運(yùn)輸通道，城市間的聯(lián)系越來越緊密，生產(chǎn)和生活需要雙向交換的商品越來越多，推動(dòng)了物流專線軟件專線運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流專線軟件企業(yè)后，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開設(shè)專線運(yùn)輸，把沒有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸線路剝離，形成盛極一時(shí)的物流專線軟件專線運(yùn)輸，據(jù)了解，我國物流專線軟件的專線、零擔(dān)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)4000億元以上。
 
目前我國物流專線軟件專線主要存在三種形式：省際拼，是剛需，是運(yùn)輸通道，營業(yè)額高但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。在上海，省際專線日均都能發(fā)車的不足四成，1000公里以上省際拼會(huì)受到鐵路的沖擊;市內(nèi)拼，也是剛需，營業(yè)額比較低，其實(shí)是靠商品的屬性在拼。市內(nèi)拼很大程度上是依靠資源，不管是什么樣形式的運(yùn)輸，最后總要到市內(nèi)拼，專業(yè)領(lǐng)域，程度高，需求比較個(gè)性化;省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個(gè)補(bǔ)充，是一個(gè)大有可為的發(fā)展方向，將來專線更多集中在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)。
 
專線物流專線軟件的盈利點(diǎn)在于配載，配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強(qiáng)。當(dāng)前，我國專線運(yùn)輸存在的主要問題有：一是運(yùn)作不夠規(guī)范，從業(yè)務(wù)流程到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)間差別較大，缺少規(guī)范化的企業(yè)管理制度和規(guī)章;二是過度競(jìng)爭(zhēng)明顯，同質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)制約了企業(yè)的健康發(fā)展;三是企業(yè)規(guī)模小，難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;四是從業(yè)人員素質(zhì)偏低，制約了現(xiàn)代物流專線軟件技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。
 
三、為什么?——“自相殘殺”消耗專線利潤
 
新型運(yùn)輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著專線，歷經(jīng)輝煌的物流專線軟件專線，近年來屢屢傳出企業(yè)老板跑路的新聞。
 
經(jīng)歷了三十年的高速增長，中國從2007年GDP增速開始放緩，民營工業(yè)企業(yè)不景氣，導(dǎo)致專線物流專線軟件貨源不足，再加上房租上漲，油價(jià)上漲，工資上漲，運(yùn)價(jià)不漲反跌，等等，這些都是造成當(dāng)前物流專線軟件專線運(yùn)輸危機(jī)四伏的外部原因。而探究其內(nèi)部原因，市場(chǎng)散亂，專線物流專線軟件企業(yè)各自為政、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這些導(dǎo)致物流專線軟件專線運(yùn)輸利潤日益稀薄，行業(yè)發(fā)展裹足不前。
 
徐州宏遠(yuǎn)物流專線軟件公司老板王運(yùn)喜在徐州的大成物流專線軟件園區(qū)里做專線。談到如今生意難做，他認(rèn)為主要原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，“我們最怕的就是線路重疊太多，可把我們給害慘了。”
 
據(jù)了解，專線物流專線軟件經(jīng)歷了幾年的迅猛發(fā)展后，市面上充斥了大量的同質(zhì)企業(yè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。于是，專線物流專線軟件企業(yè)間的惡性殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也屢見不鮮。“一批貨，我報(bào)價(jià)2萬，就會(huì)有另一家出19000元，第三家給出18000元。我算了算，18000元壓根兒沒什么賺頭，但是貨主肯定找第3家拉貨。園區(qū)不管你物流專線軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不競(jìng)爭(zhēng)，也不管你是哪條線路的，只要有租金收，誰給的價(jià)格高就允許誰進(jìn)來?，F(xiàn)在行情又不好，貨少，我們要是不壓價(jià)，客戶就都跑掉了。”王運(yùn)喜說。
 
如果王運(yùn)喜說的這些還是光明正大的“華山論劍”，那么龍騰物流專線軟件老板李國林遭遇的不得不人聯(lián)想到“惡意競(jìng)爭(zhēng)”四個(gè)字。“一個(gè)星期前，貨主有一批發(fā)往蘭州的貨交給我，價(jià)格都跟貨主定好了，16000元。貨主讓司機(jī)把貨物和貨款交給我，結(jié)果司機(jī)把貨給了另一家走蘭州線路的崔老板。剛開始，我和貨主一直被蒙在鼓里，直到貨主跟我打聽貨到?jīng)]到時(shí)，才知道貨壓根兒沒經(jīng)過我手里。”李國林說，直到后來他才知道，崔老板和司機(jī)提前商量好了，價(jià)格還是16000元，但是崔老板從中抽出500元給司機(jī)當(dāng)“辛苦費(fèi)”。而司機(jī)認(rèn)為，反正都是走同樣的線路，只要把貨安全發(fā)到就行，把貨給哪一家都一樣，這么大的便宜，哪有不占的道理。
 
據(jù)了解，物流專線軟件專線企業(yè)這樣被莫名其妙“搶”了貨的事情并不少見。
 
除了要承受同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的沖擊波，物流專線軟件專線公司還要承擔(dān)著一般的B2C和B2B業(yè)務(wù)無法匹敵的風(fēng)險(xiǎn)阻力。在通常情況下，物流專線軟件費(fèi)只占貨值的百分之一，相當(dāng)于貨物價(jià)值的零頭，雙方的交易額僅是物流專線軟件費(fèi)用，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)卻是貨物全值，這種風(fēng)險(xiǎn)阻力對(duì)于專線公司來說是一筆無形中很大的負(fù)擔(dān)和潛在成本。
  
 
四、怎么辦?——轉(zhuǎn)型升級(jí)解決“小散亂差”
 
專線公司究竟是一個(gè)什么形象，估計(jì)很多人的腦海里會(huì)浮現(xiàn)出以下場(chǎng)景：一個(gè)門面，一臺(tái)車，或兄弟，或夫妻，或父子，能干裝卸工，也能當(dāng)司機(jī)，做的了員工，當(dāng)?shù)闷鹄习澹嗟谋毁N上了“散、小、亂、差”的標(biāo)簽。
 
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，生存異常艱難的境地下，物流專線軟件專線公司的出路在哪里?專線企業(yè)的規(guī)模大小不一，從幾部車到幾百部車不等。目前市場(chǎng)混亂的主要原因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看，及時(shí)找到一個(gè)可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易。所以真實(shí)的現(xiàn)狀是：總體運(yùn)力過剩，但優(yōu)質(zhì)的專線物流專線軟件運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
 
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2016年是專線公司的分水嶺，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)反而是好公司的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的企業(yè)，將迎來大發(fā)展。
 
有專業(yè)人士對(duì)物流專線軟件專線轉(zhuǎn)型升級(jí)開出了這樣的藥方：外部環(huán)境是不斷變化的，應(yīng)對(duì)之法要提升自身素質(zhì)，練好硬功，提升自身運(yùn)營水平，可以再向第三方物流專線軟件發(fā)展，或者向網(wǎng)絡(luò)型零擔(dān)、專業(yè)運(yùn)輸、大車隊(duì)轉(zhuǎn)型。第三方物流專線軟件是作解決方案的，對(duì)專業(yè)水平要求很高，專線往這個(gè)方向發(fā)展將面臨有很大的風(fēng)險(xiǎn)，比較上規(guī)模的專線公司還是可以嘗試。中小型的物流專線軟件專業(yè)公司則可以通過專注于服務(wù)鏈條上的某些節(jié)點(diǎn)的專業(yè)化獲得轉(zhuǎn)型成功。
 
傳統(tǒng)模式下，專線物流專線軟件運(yùn)輸時(shí)效性差的原因在于車輛調(diào)配與專線整合，中轉(zhuǎn)、分撥、再中轉(zhuǎn)，這過程中如果能夠?qū)崿F(xiàn)物流專線軟件信息化平臺(tái)的整體應(yīng)用，將更多符合要求的貨運(yùn)車源更好地適配與整合，通過大平臺(tái)的平滑過渡與事前匹配，提升專線物流專線軟件車輛的利用率，提升整個(gè)專線運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性，是專線物流專線軟件今后發(fā)展的核心方向。信息化的充分利用，有利于減少線路空載，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的信息化管理，改善專線物流專線軟件在價(jià)格與利益的平衡上左右為難的現(xiàn)狀。
 
信息化是物流專線軟件行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，實(shí)施信息化對(duì)于專線企業(yè)練好內(nèi)功，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。但是對(duì)于大多數(shù)專線物流專線軟件，信息化更多的是一個(gè)聽得多卻不知道如何去實(shí)施的概念。信息化的理論和好處聽過不少，具體到如何去實(shí)施卻找不到方向。對(duì)此，我們參考下國內(nèi)物流專線軟件信息化優(yōu)秀服務(wù)商中國物通網(wǎng)針對(duì)中小物流專線軟件企業(yè)的信息化解決方案。
 
專線物流專線軟件一般規(guī)模都不大，對(duì)成本比較敏感，所以信息化升級(jí)需要成本低、見效快、循序漸進(jìn)。對(duì)此，中國物通網(wǎng)認(rèn)為可以分三步走：一是業(yè)務(wù)信息化。把專線物流專線軟件的線路搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓發(fā)貨企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)輕松找到，既節(jié)省各項(xiàng)成本，又充分利用了互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢(shì);增加專線物流專線軟件的收貨量，帶來直接的收益。二是內(nèi)部管理的信息化。實(shí)現(xiàn)開票、打單、貨物流專線軟件轉(zhuǎn)，財(cái)物分析，等內(nèi)部管理通過系統(tǒng)管理起來，讓運(yùn)營效率更高，更透明，流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。三是運(yùn)輸過程的信息化。通過車聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)，對(duì)車輛實(shí)時(shí)位置、軌跡、油耗等實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)控，自動(dòng)生成盤點(diǎn)考核報(bào)表智能管車，提高車輛效率、保障時(shí)效、降低成本。這三個(gè)信息化步驟的實(shí)施，通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流專線軟件的“開源節(jié)流、降本增效”。
 
正如廣野物流專線軟件總裁孫凡所說：只有垮的公司，沒有垮的市場(chǎng)。物流專線軟件專線，酸甜苦辣，百般滋味在其中。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，如何找到自己的方向?物流專線軟件專線企業(yè)只有不盲目追求擴(kuò)張，苦練內(nèi)功，提升專線物流專線軟件服務(wù)能力，做出優(yōu)質(zhì)專線，才能在變革的大環(huán)境中安身立命。